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如何准確把握客戶訂單,打造完美的庫存管理?

2019-04-12


2019年Q1剛過,小米財報中披露的“曆史最高的成品庫存率”、“跌宕起伏的手機銷量”,讓其如同回到了“未能完成8000萬目標”的2015年。小米如何去庫存成爲電子行業的關注點。

 

財報中分析,小米並未預料到2018年Q4堪稱“崩盤”似的下滑。Q1小米手機産品處于長時間的供不應求狀態;Q2開始大幅加庫存;在Q3末,小米原材料備貨約88億元;在第4季度市場明顯下滑之後,小米已經刹不住車,賣不動的産品産生庫存積壓,4季度末庫存中制成品達到191億元,占庫存比61%,成品銷售周期達到44.4天。

這是繼2015年後的又一次嚴重的庫存危機,急速攀升的庫存逐漸壓縮了小米的現金流,也讓小米在新産品的研發、備貨上謹小慎微,“去庫存”成爲小米的首要任務。

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業內人分析:“庫存不僅影響小米的利潤。而且,隨著智能硬件業務的擴張,小米産品線種類越來越多;海外業務也拉長了供應鏈、物流戰線,小米供應鏈能力的欠缺會嚴重制約這兩塊業務的發展。這會成爲小米越來越明顯的短板。”

 

“小米問題”引起衆多元器件生産型企業的關注:生産型企業如何避免因爲無法准確把握客戶訂單而導致大量庫存積壓?

針對這個問題,行業專家提到VMI(即供應商管理庫存)模式。它是一種在供應鏈環境下的庫存運作模式,以實際或預測的消費需求庫存量,作爲市場需求預測和庫存補貨的解決方法。

專家稱,深耕元器件行業20年的供應鏈服務商——路迪斯達,在2017年首創“保税仓+VMI”模式:将VMI模式和公共型保税仓创新结合,即核心制造企业需要原材料,供应商有原材料,乐彩网17500作为服务商,提供智能仓库服务,按照系统数据,对制造企业的需求做出预测,更准确地确定订货批量,减少预测的不确定性,从而减少安全庫存量,存儲與供貨成本更小;同時,發揮其公共型保稅倉貼近産線的優勢,讓供應商能更快響應制造企業需求,提高服務水平,使得制造企業的庫存水平也降低。幫助制造企業精准控制庫存。

筆者走訪路迪斯達,了解到其主打産品“港倉寶”(致力于元器件供應鏈解決方案设计与执行,提供基于境内公用型保税仓的第三方仓、运、配管理服务,进出口通关、物流、金融、信息化服务等一体化供應鏈解決方案。)凭借東莞公共型保税仓2小时半径覆盖整個珠三角地区,贴近产线的优势,打造从客户下单到物料送到客户产线的“3小时仓到产线智慧型VMI”增强库存管控能力,减少缺货、囤货风险。帮助企业精准控制库存,实现供应链的有序运转及业务的增长。

 

如果你也在因庫存控制不好,因供應鏈能力的欠缺制約整個業務發展而發愁,看了這篇文章,我想你已經找到答案了!